我公司凝聚全員力量推動(dòng)班組建設(shè)

   班組是企業(yè)管理的zui基本單元，抓好班組建設(shè)工作，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)營銷部計(jì)量班致力于營造 “班組是我家 建設(shè)靠大家"的溫馨工作氛圍，大家互相理解，互相關(guān)心，處處充滿愛心和諧，心往一處想，勁往一處使，克服困難，共同完成工作任務(wù)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛向上的大家庭。

“問題辦結(jié)銷號(hào)"為班組解憂

“九灘水轄區(qū)的大拉友和上木勇臺(tái)區(qū)遠(yuǎn)程抄不到數(shù)據(jù)。臺(tái)區(qū)位于偏僻的鄉(xiāng)村深山里，路途遠(yuǎn)，來回得花費(fèi)一天的時(shí)間。"

“茶洞采石場(chǎng)高壓抄不到數(shù)據(jù)，幫查查是什么問題？"

“你們班組是怎么開展工作的，供電所三天兩頭反映終端采集不了數(shù)據(jù)，影響了他們的抄表工作和線損考核。"

面對(duì)供電所的“告狀"和領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé)，計(jì)量班組迅速采取行動(dòng)，開出“問題辦結(jié)銷號(hào)"的藥方改變目前的管理現(xiàn)狀，即“問題梳理立即掛號(hào)、問題已改及時(shí)銷號(hào)、問題未改一直留號(hào)、問題反彈恢復(fù)建號(hào)。"首先列出問題清單，問題收集有兩方面的渠道：一是計(jì)量班通過計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)自查問題，二是供電所抄表員將手頭發(fā)現(xiàn)的問題反饋到計(jì)量班。計(jì)量班再將問題細(xì)化分類、整理匯總、列出清單，根據(jù)供電所的抄表催費(fèi)時(shí)間，統(tǒng)籌安排逐個(gè)“掛號(hào)"，并“銷號(hào)"落實(shí)，對(duì)已整改出現(xiàn)反彈的發(fā)回重整，堅(jiān)持完成一個(gè)銷一個(gè)，滿意一個(gè)。

上海勝緒電氣有限公司主營產(chǎn)品：直流電阻測(cè)試儀，蓄電池組負(fù)載測(cè)試儀，回路電阻測(cè)試儀，微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀，接地電阻測(cè)試儀，高壓無線核相儀，高壓試驗(yàn)變壓器，直流單雙臂電橋，直流高壓發(fā)生器，管狀電加熱器，絕緣油介電強(qiáng)度測(cè)試儀，手表式近電報(bào)警器，氧化鋅避雷器測(cè)試儀，絕緣電阻測(cè)試儀，高壓兆歐表，高壓絕緣墊，短路接地線等等，：

另外，今年計(jì)量班還需完成70%線路實(shí)現(xiàn)線損比對(duì)的硬性任務(wù)。公司轄區(qū)共有117條線路，意味著82條線路下的每臺(tái)變壓器必須實(shí)現(xiàn)終端全覆蓋。計(jì)量維護(hù)人員早出晚歸，兵分兩路，頂烈日，或翻山越嶺，或穿越田間小路，馬不停蹄奔赴各現(xiàn)場(chǎng)查找終端缺陷，采取積極措施，檢查維護(hù)終端，提高電表采集成功率，降低線損異常狀況。

“問題不改，號(hào)就掛著；問題改了，我們就及時(shí)銷號(hào)；問題‘反彈’，再次把脈問診，并做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣工作。通過半年的努力，已成功銷號(hào)解決將近80個(gè)。"計(jì)量班班長文安桂這樣總結(jié)道。

奮戰(zhàn)校表臺(tái) 與時(shí)間賽跑

“媽，今天中午還是你去接孩子，我這邊忙的走不開。"計(jì)量室檢定員李曉珍一邊略帶歉意地給她媽打著，一邊把合格證貼在校好的電能表上。9月24日中午，當(dāng)大家都去吃飯休息的時(shí)候，小李正在忙碌而有序的校表，旁邊一堆一堆的表計(jì)都是校表員加班加點(diǎn)“趕"出來的。

哪里的計(jì)量裝置有問題，那一抹綠的身影就出現(xiàn)在哪里。野外作業(yè)不光辛苦技術(shù)性強(qiáng)，還有一定的危險(xiǎn)性。倘若有人偷電或電線絕緣層老化，就會(huì)造成電能表箱帶電，繼而存在安全隱患。工作人員克服重重困難一步一步向任務(wù)靠近，目前已完成58條線路的線損比對(duì)工作，還剩24條，接下來平均每月要完成8條，任務(wù)繁重，不能有絲毫的懈怠。